Nesta segunda-feira fui assistir à defesa de mestrado de um colega de empresa, Jean Carlo Albiero Berni. O título do trabalho é “Gestão para processo de desenvolvimento de software científico, utilizando uma abordagem ágil e adaptativa na microempresa”. Ele falou, basicamente, de como fazemos software na Animati.

As metodologias ágeis começaram a ser conhecidas a partir da publicação do manifesto ágil, em 2001. Estes autores reuniram suas experiências e colocaram no papel na web, em pontos claros e sem muita conversa, um conjunto de princípios pelos quais eles defendem que o desenvolvimento de software deve se guiar.

Durante sua pesquisa, Jean separou dois métodos (ou frameworks, ou metodologias, ou modelos… deixo para os acadêmicos a discussão de nomenclatura), estudou e aplicou nas nossas equipes de desenvolvimento, das quais também participo.

Usamos o SCRUM e o XP.

Na prática

Antes que me pergunte, não chegamos a adotar a controversa programação em pares do XP, mas é algo que não descartamos para o futuro.

Um quadro de scrum na Animati Computação Aplicada

Usamos os ciclos curtos de entrega ao cliente, a priorização para a implementação de funções que agregam valor ao software, a refatoração frequente do código, a padronização da codificação para que todos possam entender o código todo, o quadro de tarefas do Scrum com gráfico e tudo, e alguns outros.

A figura aqui ao lado é o quadro durante o primeiro sprinte de um projeto de computação científica que ainda está em andamento. Dá para ver que não é nada sofisticado, mas acreditem: isso funciona. O importante é que todos ficam sabendo o que já está pronto e o que ainda falta fazer.

O fato de sabermos que nenhum código é imutável, e que qualquer coisa pode ser refatorada a qualquer momento diminui a insegurança de tentar algo novo, e faz com que se tenda a adotar uma das boas práticas: encapsular. Isso é particularmente importante em projetos como os que trabalhamos às vezes, em que não há certeza sobre o que  vai funcionar no final.

Quanto ao quadro, é ótimo para manter a equipe sempre informada, mas pode ser que tenhamos que achar outra solução, agora que algumas equipes vão incluir estudantes de mestrado e graduação, que não ficam na mesma sala. E teremos que achar um substituto para as reuniões diárias também.

Os clientes

Até agora todos gostaram das entregas mais frequentes. É mais fácil discutir requisitos com algo para ver. A confiança na equipe também aumenta conforme o cliente  vê o trabalho sendo feito.

As metodologias ágeis nas empresas de software

A adoção de metodologias ágeis é uma tendência mundial. É bom para TODOS os projetos? Claro que não, essas coisas nunca são unânimes. Mas é bom para uma boa parte de empresas.

Por isso, aqui em Santa Maria, algumas empresas se uniram, entre outras coisas, para melhorar seus processos. E escolhemos o SCRUM para estudar e implementar. A Animati e a Sicon já tinham começado, e agora as outras empresas do CentroSoftware tembém vão “agilizar” seus projetos de software.

Queremos que Santa Maria torne-se um pólo de desenvolvimento de software,  e que passe a se beneficiar de uma parte maior do conhecimento gerado em suas universidades.